企業文化成就品牌夢想。在市場經濟條件下，企業品牌之間的競爭往往表現為品牌文化力的競爭。越來越多的企業開始關注企業電子期刊在發展企業文化、擴大企業知名度方面的作用。實踐也證明，企業電子期刊在企業宣傳方面確實起到了不可忽視的作用，它是企業發展的見證，也是企業文化建設的重要陣地。

而在陶瓷行業，也涌現出了不少辦得好辦得出色的企業電子期刊。為了促進企業媒體之間的互動和溝通，本報特別邀請了部分企業媒體的采編主管，就企業電子期刊如何更好地傳播企業的價值理念，推動企業文化建設，更好地展現企業精神風貌和優秀企業文化等話題進行了交流和探討。

《東鵬風采》主編王興水：啟動新聞培訓，做好品牌宣傳

大家留意的話也看到了，東鵬的過去給自己的定位是“東鵬陶瓷締造靈性空間”，而現在我們將“東鵬陶瓷”更換為“東鵬瓷磚·潔具”新標識，廣告語也由“締造靈性空間”更換為“世界之美”，并邀請了冬奧會的冠軍申雪、趙宏博來作我們的形象代言人，就是為了更好地樹立東鵬國際化、時尚化的大眾品牌形象。我們投入了大量的人力物力和財力來操作這個事情，因此我們《東鵬風采》報今年的主要任務就是要配合公司的整個品牌戰略，做好內部的品牌宣傳，凡是有品牌方面的相關新聞決不放過，能做頭條的堅決做頭條。

我們現在為了配合終端經銷商的工作，最近啟動了一個計劃，就是終端經銷商的新聞培訓。我們的終端經銷商，在當地都是有品牌推廣費用的，但是很多都不會做宣傳，不知道怎樣在報紙上發軟文，而軟文推廣是較有新聞權威性的。其實我們的經銷商都是有配備策劃人員的，但是他們都還不夠專業，在下面的地級市、縣級市也很難找到那么多專業的人才，因此這個時候就需要我們來對這些策劃人員進行一個培訓。我們這邊是這樣想的，第一，要教會這些人寫新聞、挖掘新聞，不要放過地方的市場上的新聞，都匯總到我們這個地方來;第二，教他們怎么和當地的新聞媒體打好關系，做好在地方的宣傳工作;第三，就是要教他們在真的發生危機的時候怎樣去做公關處理，維護企業的品牌形象。

我們剛做出這樣一個計劃來的時候，我們市場部的人員都是非常贊成的，因為這樣不僅對終端經銷商是一個很大的幫助，對東鵬品牌也可以起到一個很大的提升作用。一個品牌的傳播，單靠企業內刊編輯部的努力是不夠的，更要群策群力，團結一切可以團結的力量，利用一切可以利用的渠道，去發布傳播我們東鵬品牌的信息。

《新明珠》報主編肖軍：全面詳盡地表達企業

我們現在有16個版，版面還是比較多的，并且我們的發行量也是比較大的，一個月有七萬三千份。

關于企業內刊的功能，我認為一個企業要對外發出自己的聲音，不外乎就是幾種途徑——做廣告，請媒體宣傳自己，還有就是自己辦企業報。而企業自己辦報很大的一個優勢就在于能夠比較全面、詳盡地發表自己想要表達的信息，并且相對而言也更實用。

我們的報紙是月刊，目前編輯部有三個人，都是專職的，明年可能還會出雜志，到時候可能還會多配備一個人。我們平時也是隸屬于公司總裁辦，公司高層對我們的報紙是很重視的，給予了我們很多的人力物力支持?，F在我們的通訊員隊伍也是比較強大的，一般企業報最頭疼的問題就是每期的稿件不夠，但是我們現在已經有16個版了，每期的稿件還是用不完。這主要得益于我們有比較好的激勵措施，現在我們的稿費可以達到平均每千字150元的程度，每期報紙所支付的稿費就要上萬元。#p#分頁標題#e#

我認為一個內刊成長得怎么樣，與企業的生產經營狀況是緊密相關的。企業發展得快，報紙也會跟著發展。我們《新明珠》報今天之所以能辦得這么成功，很大程度上就是得益于我們企業迅猛的、健康的發展。

金意陶企業文化專員劉會珍：用企業文化推動企業發展

我在企業已經工作了十幾年，以前都是在從事品質管理方面的工作，今年才加入到企業文化這一塊的工作中來。我們的電子期刊主要有《思想者》、《瓷尚空間》，此外還有金意陶網站。在刊物的具體編輯過程中，要分成幾個部分，我們有三大生產基地，每個基地都會相應地會有一個版面給他們，然后我們的商學院也會有一個版面，另外我們還有市場觀察的版面，分成國際、國內兩大版塊，還有我們的管理觀察也有一個版塊，我們的員工生活，員工心聲，還有專題采訪，人物采訪等都會有相應的版面。

今年我們在刊物的形式方面也會有所改變，除了我們的月刊，我們還想分上半年，下半年出一份刊物，對我們的企業文化進行一個回顧、介紹。另外，現在我們金意陶正做一個嘗試，就是通過訂書給我們的員工看，要求他們看完之后寫總結，寫學習心得。然后將這些學習總結、心得編成一本書，發給各個部門的員工去分享，包括我們的中高層領導都要去分享。

我就覺得隨著社會的發展進步，各個行業對企業文化的重視程度會逐漸提高。企業也會越來越清楚，通過改變企業文化可以對企業的發展起到一個很好的推動作用。

格仕陶策劃部經理劉瑩：把報紙作為一個營銷工具來運用

我覺得我們對報紙的定位是比較精準的，我們的內刊并不是針對企業內部員工而搭建的，更多地是作為一份營銷方面的刊物來編制的。我們內刊編輯部是隸屬于營銷中心的，由營銷中心直接負責。我們的內刊是直接面向我們終端的，實際上是把它作為我們的一個營銷工具來運用。我覺得我們辦內刊不應該局限于它的形式，無論是報紙也好，雜志也好，都只是一個載體，我們更應該去關注它的內容，它的內容應該是比形式更重要的。因此，我們在內刊形式的選擇上會更靈活一些。可能有人會認為辦報紙就應該用新聞紙而不能用銅版紙，而我們《格仕陶時報》恰恰用的就是銅版紙。為什么采用這樣形式呢?其實我們并不單純地把它當作一個資訊交流的平臺，還把它視為一個幫助企業營銷的重要工具，在我們終端的店面上消費者都可以看到這樣一個企業風采的展示。另外，我們除了《格仕陶時報》，我們還有一個網站，作為及時傳遞資訊的平臺。因為報紙的編輯、排版、印刷、發行，這都比較耗費時間，而網站則可以很好地實現資訊的快速傳遞，所以我一直強調我們不要局限于報紙或者雜志這些形式上，而是要更關注它的內容。相對而言，我們《格仕陶時報》對企業內部的信息會關注得比較少一些，比如我們員工一起開了個聯歡會，大家一起吃了頓飯，這類的新聞是不會上到我們報紙上的。

比如這一段時間市場上某類產品比較流行，那這個產品有怎樣的特性，在鄭州是怎樣賣的，在哈爾濱又是如何推銷的等等，這些信息都會在我們這里有一個匯總，把我們這里作為一個交流的平臺，匯集各個方面的信息，又向各個方面提供信息。 

《中窯之聲》編委陳廣強：開門辦報，打造企業文化平臺

很抱歉，因為今天我們的負責人臨時有事不能來，我們更多的是代表他過來向各位前輩學習。大家稍微注意一下，就可以發現我們報紙上的文章都是有我們公司員工自己撰寫的，每篇文章都會注上我們員工的姓名。我們并沒有一個專門的編輯部門，報紙的編輯都是從各個部門抽過來的，像我們本身也是就職技術部門的。我們的主編其實也不是專職的，也是隸屬于公司總經辦的。我主要負責一些約稿、審校稿件的工作，至于最后定稿以及排版的工作則更多地是由我們的主編負責。但是，值得一提的是，雖然我們并沒有設立專門的編輯部門，但是我們公司上下打造企業文化平臺是很重視我們這份刊物的，我們董事長就會經常親自參與到我們的審稿工作中來。

我們的目標受眾也主要是我們的客戶，因為我們有很多活動都要邀請我們的客戶來參與，活動結束之后我們就會對其進行跟蹤報道。之前有好幾期有關客戶的內容都是令客戶很滿意的，看到自己上這份報紙，都會打電話過來索取報紙。所以我們《中窯之聲》是一個很好地宣傳我們企業文化的平臺。

歐神諾策劃主管章艾：將內刊作為一個文化禮品

歐神諾的內刊會比較特別，我們做了兩份，一份是雜志，就是《青瓷生活》，還有一份是報紙。報紙主要是針對我們內部員工的，基本上不對外發行;雜志則主要是面對我們的代理商，還有我們的設計師渠道以及其他客戶發行的。我主要是負責雜志方面的工作。從形式上來說，大家做的都是報紙，我們做的是雜志，為什么呢?一是它的容量比較大，可以包含更多的信息;另外，歐神諾也會把這本雜志放到各個展廳里，還會發給設計師以及各個渠道的合作伙伴，就是不僅把它作為一交流的平臺，更將它作為一個展示歐神諾的平臺，將它作為一個文化禮品。它的排版、設計，以及它所采用的環保紙，還有紙張的斜邊切法等等，都是都是我們為展現歐神諾精致、典雅的風范精心設計的，可以算得上是我們的一張名片。

在內容方面，在這本雜志里也會向我們的代理商、渠道商們發布一些公司的重大信息。另外，這本雜志也是我們的一個信息反饋的平臺，我們可以通過這本雜志采訪我們的代理商，或者代理商基層的員工，然后在我們雜志上展現出來。比如說有的代理商小區銷售做得比較好，有的則工程銷售做得比較好，這些我們都會去采訪，然后把他們這些比較好的經驗放到我們的雜志上，再傳播給我們其他的合作伙伴。這樣就可以起到一個很好的溝通交流的作用，并且對于受訪者本人，尤其一些基層員工而言也是一個很好的展示自己的平臺，所以他們都會很關心，很支持我們雜志的編輯工作。