正好小編正在為現在的單位制作一本電子雜志，其實就雜志本身來說并不算很困難。考慮到題主的實際情況，可以做如下人員配置：

1、主編一人

確定雜志主題（包括每期的主題）、結構、內容、稿源。統籌人員、設備、場所等資源。所有編輯的工作成果由主編進行審核、集中。

2、編輯2-5人

每個編輯主管1-2個欄目，負責收集、撰寫、修改各個文章、搭配插圖。

3、排版1人

從主編那里接收原是稿件并進行排版，然后輸出成PDF、exe等大家能看到的格式。排版完成后需要發回編輯那里進行校對，然后終校稿由主編校對后即可發布。

這樣一個小團隊每月出一本幾十頁圖文并茂的雜志沒有問題。如果稿源較為充足，平均每人花費十幾個小時就可以完成這樣一本雜志。其中主編和排版的工作量略大，大約比其它人員多一倍。

電子內刊的設計與排版經驗

1、電子內刊可在畫面、音樂上下功夫，內容以輕松娛樂為主。當然內容的定位取決于內刊的定位。電子內刊相對較于紙質的報紙、雜志更加靈活，制作也相對較為簡便，因為是電子的，所以一定要好好發揮其形式靈活、多媒體兼容的的優勢，如員工過生日的小視頻、分公司午休的視頻、活動的視頻、ceo的視頻、年會的花絮視頻等，由此擴展，還可以加入語音，這些是紙質內刊無法呈現的。

2、個人建議電子內刊不要放文字超多的、專業性較強的文章。為什么？因為電子內刊的閱讀體驗真的沒有紙質內刊好，文字越多，專業越強，大家看著都累，大家打開電子內刊，更多想看一些輕松的。

3、員工自己寫的故事。強調一下，一定是故事，什么故事？我的故事、同事的故事、領導的故事、團隊故事、成長故事、公司故事等等。那種讀起來 樸素 卻 打動人的故事。

4、CEO刊首語。必須是CEO發自內刊的話。那你的電子內刊牛了，每一期不需要宣傳，大家都會瘋一樣打開看。

總的來說有一點是王道，看老板喜歡什么樣的風格與內容。一般來說，內刊的總編都是老板，老板的愛好直接決定這本內刊的走向。我覺得你可以先跟老板詳細具體溝通一下，本公司內刊要傳達一個怎樣的核心思想，或是問問老板有沒有喜歡的刊物范本，自己再結合實際情況研究研究。這是一種求穩的做法，假設你做的東西不合老板口味，即便再優秀的內容都有被砍的可能，其實這點和做廣告有些類似，滿足甲方的需求是上上簽。

下面說點正經的，提及內刊總免不了要談談公司最近新聞動態，內外部新聞皆可，又或是有哪些培訓課程推薦（針對貴公司而言），公司的愿景，有哪些合作，為哪些人服務，取得了哪些成就等等，核心是通過各種文字形式來包裝你的公司，讓它光鮮靚麗的站在世人面前。