毫無疑問，微信已經成為現代人獲取、分享信息最主要的媒體。在這個大背景下，很多企業(yè)電子雜志制作也開始考慮如何用微信作為媒介。如同當年手機報盛行時，很多企業(yè)做自己的手機電子雜志。如今，很多企業(yè)開始認真考慮將企業(yè)內刊放到微信上來經營電子雜志。

需要注意，這里面有一個很大的不同。以往的企業(yè)電子雜志內刊，多數是線下分發(fā)的，類似于企業(yè)內部的傳統報紙、傳統雜志，走的是正規(guī)軍、高大上的路線。現在微信端的電子雜志內刊，它的學習標桿已經完全不同了，變成了微信大號這類的草根明星，必須徹底地轉變成移動互聯網思維。

似乎很難說清楚諸多微信大號為什么這么火。作為一個研究者，權且抱著“事后諸葛亮”的態(tài)度，用歸納法反推微信大號的一些特點，也許會對我們做企業(yè)文化的伙伴有所幫助。

一、明確微信內刊的定位

人們看微信訂閱號，主要動機有：（1）學習需求，每天學點專業(yè)知識或專業(yè)案例；（2）信息需求，了解各類新聞動態(tài)等，類似于每日頭條的功能；（3）娛樂需求，這個范圍比較大，段子、搞笑視頻、花邊新聞等等，太多了；（4）圈子需求，如各類“俱樂部”、“之家”等。

做企業(yè)的微信內刊，我們也要明確內刊到底要干嘛？什么都干，就一定什么都干不好！如果要做新聞動態(tài)類的，就把趣味性做足。如果做業(yè)務知識學習類的，就把專業(yè)性、實操性做好。無論選哪類，一定要跟企業(yè)自身有關系，光轉載摘抄，員工還不如看別的大號來得爽。

二、建立內容來源的渠道

做內刊，無論是線上還是線下，如果都是做文化的幾個小伙伴自己苦哈哈地寫稿、采稿，一定做不好。移動互聯網時代，UGC（用戶生產內容）才是做內容的王道。讓員工樂意和你玩，就一定要把兩個問題解決好。

第一個門檻要足夠低，寫個千八百字對現在的員工來說門檻太高了，一條微博140字的長度已經是絕對的上線了。對于員工來說，越簡單的方式越有參與熱情。筆者今年改造了征稿機制，公司動態(tài)類的投稿直接發(fā)朋友圈截圖配兩三句話即可，效果顯著。第二個激勵要有驚喜，稿酬這類已經過時了，移動互聯網玩的應該是wow的感覺。如果你設計一個抽獎大轉盤，每期獲獎者自己轉動大轉盤抽獎，抽到什么是什么，你說這是什么感覺？

三、讓每條信息都有被點開的欲望

現在很多所謂的大號，號稱粉絲幾十萬、上百萬，但打開里面的文章，你會發(fā)現點擊閱讀的人數往往只有十分之一，甚至更少。很多人現在的訂閱號都是幾十上百，真正能被用戶點擊閱讀的信息只是一少部分。但是，如果我們分析一下那些被朋友圈津津樂道轉發(fā)的文章，我們還是能總結出點什么。

企業(yè)的微信內刊，同樣要解決員工樂于點擊，乃至樂于轉發(fā)分享的問題。第一，標題要做包裝，標題黨固然可惡，卻萬萬不可缺少；第二，內容要圖文并茂，排版美觀，至少看上去沒那么丑惡；第三，每條信息提煉1-2條“亮點”、“爆點”，讓手指族劃屏的瞬間了解信息的重點在哪。

四、山寨熱點為我所用

我們得承認，社會媒體、社會事件對公司員工的影響力要比公司本身大得多。所以，我們盡可大膽地山寨社會的熱點，這樣更容易拉近公司與員工的距離。君不見最近郭美美事件登上了多少微信大號的頭條？借熱點說事兒，比就事論事要好的多。

我看到有些企業(yè)做企業(yè)版的“舌尖”，為員工介紹公司附近的餐廳美食，由員工自導自演，員工瞬間在朋友圈瘋轉。也有的企業(yè)模仿《羅輯思維》，請公司內的活躍分子錄制幾分鐘的短視頻或短語音，用詼諧調侃的語言播報公司新聞，效果也很不錯。這些嘗試，何嘗不也是企業(yè)做雇主品牌的加分項呢？

五、設定推送頻率培養(yǎng)閱讀習慣

觀察一下微信大號，一般都會保持一天一條的推送頻率，而且每天的推送時間都是相對固定的。這背后都是有科學統計做支持的。一般來說，微信閱讀的高峰發(fā)生在早上上班路上和晚上睡覺前，小高峰是中午午休時間。把握好這些規(guī)律，能讓我們的信息有更多的機會曝光。

企業(yè)的微信內刊什么頻率好呢？我覺得這個問題的答案取決于觀點二，也就是公司是否建立了內容來源的渠道，有內容才有底氣。一天一條當然是最理想的。初期剛開始運營，建議每周2-3條，一定要爭取把每條信息都做出點味道，讓員工樂于轉發(fā)，就說明我們的工作成功了。

六、找到合適的內刊小編

微信內刊，要用“玩”的心態(tài)做，一本正經是做不好的。建議從公司內挖掘一批會玩的人，特別是微博粉絲特多、微信通訊錄特長的那類員工，發(fā)展他們成為內刊的兼職編輯。給發(fā)展的舞臺、給曝光的機會、給刺激的獎勵，他們一定能把這個工作玩好。從人力資源的角度，我們不妨給這些活躍的員工多一些職業(yè)機會，這批員工將是企業(yè)在移動互聯網時代很寶貴的財富。

如同我在其他文章中表達的觀點，移動互聯網時代的到來，徹底改變了企業(yè)內部管理的方方面面。順勢而為，借力打力，這才是最明智的管理創(chuàng)新！