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新媒體時代企業內刊品牌價值研究

來源:【雅志電刊電子雜志制作/設計公司 | 更新:2019-07-20

大多數內刊功能與企業領導層、員工層期望存在一定的錯位。怎樣在領導層滿意、職工喜聞樂見、外部影響力凸顯三個方面達成一致呢?筆者從三個角度出發, 嘗試對這一問題做出探討。

大多數內刊功能與企業領導層、員工層期望存在一定的錯位。怎樣在領導層滿意、職工喜聞樂見、外部影響力凸顯三個方面達成一致呢?筆者從三個角度出發, 嘗試對這一問題做出探討。

企業內刊,企業期刊

一、以文化意識帶動宣傳, 尋找正確辦刊思路

內刊與黨報黨刊有本質的區別。一些曾經優秀的企業內刊從職工搶著看、客戶借著看淪落到主力作者看著都辛酸的地步, 無非是辦刊思路出了問題。很多內刊宗旨大都圍繞堅持黨的路線, 宣傳公司文化、發展思路等, 在網絡大規模普及之前, 以上辦刊宗旨是無可厚非的。但如今, 我國已經進入新媒體時代, 每個人都是一個宣傳體, 那么黨的路線、方針等其實已經不再需要企業內刊來重點宣傳, 新媒體、自媒體會把黨的路線方針對人們生活的影響進行不斷、持續的剖析, 而等到一者版面不足、二者深度不夠的企業內刊來宣傳黨的方針路線, 帶給讀者的閱讀感受可想而知。

當然, 降低宣傳功能, 并非徹底摒棄宣傳。宣貫公司決策、鼓勵優秀員工要、推廣先進經驗, 這是一份企業內刊最基本的定位和功能價值, 但就目前而言, 我國大部分企業內刊發布以上內容時大都失之于剛、失之于硬, 失之于空洞的說教。而且, 除了上述內容外, 就沒有什么新鮮的東西了。

《萬科》以“企業視覺, 人文情懷”為辦刊宗旨, 從關注市場經濟發展的輿論先鋒, 逐漸站在了市場經濟的思想前沿, 最終在國內主流社會科學學界占有了不可忽視的地位。作為一本企業內刊, 《萬科》成就是諸多公開媒體望塵莫及的。而最初, 《萬科》也只是負責“上傳下達”, 直到其掌舵人王石直接干預, “尊重人”才逐漸主導這本雜志, 成為此刊新的立刊之本, 同時在林少洲、丁長鋒、單小海、王永飚等人的努力下, 《萬科》辦出了鮮明的個性。

企業內刊,企業期刊

《南方航空》雖然也是一本內部刊物, 但在對外方面, 她卻擔任一個宣傳企業形象、企業文化和引領時尚潮流的角色, 上千萬的穩定讀者群, 為南航不斷增加著客戶, 不斷創造著廣告收益。《南方航空》的編輯認為, 員工和客戶是企業的財富之源, 雜志本身應該體現出南航對待員工和客戶的服務、友善和尊敬。

說起來, “尊重人”是所有企業內刊都需要體現的一個辦刊基本點。我們知道, 只有企業領導開明, 職工才敢言出無忌, 而要想把職工的積極性充分調動起來, 企業領導就必然要給予他們誠摯的尊重, 如此循環, 企業文化才會更有活力, 隨之而來的, 是企業發展的源源不斷的能動力。

二、以品牌意識替代信息功能, 辦出特色刊物

一本企業內刊, 必然不是用來傳遞國內外的大事小情的, 人們有無數種方式獲取這類信息, 而想要了解一個企業, 閱讀它的內刊, 才是正確的方式, 也是所有企業內刊所必須做到的, 即“外樹形象, 內增凝聚力”, 一本合格的企業內刊的一切內容都應該為此而服務。在辦刊過程中, 讓企業內刊承載企業精神, 在宣傳企業文化、樹立企業形象的同時整合內外部資源, 這才是企業內刊的使命。內刊只應服務于企業, 而不該充當一個信息發布的載體這種不倫不類的角色, 諸如《XX召開“創建學習型班組”推進會》《X分公司開展準軍事化成果演練》《XX經理深入XX指導工作》等信息類稿件, 不應當占據企業內刊過多的版面。

就電力系統而言, 要塑造優質的企業品牌, 發電廠不出事故, 電網不停電, 電建企業產出優質、可靠的工程, 這是第一步, 也是基礎保障。與此同時, 增強人們的認同感、提升自身的服務品質、承擔更多的社會責任, 這才是塑造企業品牌的推動力量, 作為企業內刊, 理應時刻關注這些內容。作為一本內刊, 《萬科》雖然“只想唱屬于自己群落的一首歌”, 但其兼收并蓄、自由開放的辦刊思路卻吸引了很多優秀人才, 從文化角度有力宣傳了萬科, 并以其良好口碑使萬科逐漸成長為中國地產界的王者, 其內刊定位、運作模式值得我們借鑒。

企業內刊,企業期刊

三、以主體意識縮減附屬功能, 創作優質內容

在網絡和新媒時代, 一批內刊因沒有讀者而死去。死去的原因不外乎以下幾種原因:通篇是領導講話、領導文章, 簡單地記錄企業成長, 成為經驗交流、員工事跡宣傳專欄……一切內容都只是簡單的附屬于企業, 沒有鮮明的個性。

誠然, 內刊是企業的一個組成部分, 但這不代表其不具有獨立性和主體性。“以我為主”, 這是一本內刊得以長遠發展的核心所在, 而要突出這一核心, 就需要優質的選題策劃, 以公司所有員工為主體的優秀的內容創作團隊。讓員工當編輯, 讓員工當采訪者和供稿者, 重點推出“身邊人身邊事”, 那么這本內刊就很容易出彩。

企業辦內刊, 編輯就要身處企業最敏感地帶, 成為企業內部思維活躍群體。除了鼓舞士氣以外, 關于企業文化、管理、生產、銷售等方面的前衛性見解, 最受領導和職工歡迎。內刊編輯需要具備獨立、客觀和開闊的視野, 并對所在企業有深刻理解。需要始終站在企業最前沿, 具備大視角, 立意高遠, 做好策劃, 傳企業聲音, 擔社會責任, 成功塑造企業形象。

要做到這樣, 就要從關注領導講話和行動, 轉變到關注領導思想和決策;從關注工作信息和經驗, 轉變到關注公司文化和品牌;從關注職工好人好事, 轉變到關注職工思想和觀點。

現代職工思想活躍, 富有理想, 如果給他們一個園地, 加以充分引導, 他們一定分外踴躍。關注公司前途, 探討電力體制改革, 爭論電力發展途徑, 甚至思考清潔能源開發, 都會成為他們關心的問題。在他們的推動下、關注下, 內刊必然為朝著有思想、有個性、有深度的方向發展, 這對企業文化的積淀和企業品牌的塑造會產生深遠的影響。

四、結語

作為現代企業的內刊, 一定要有現代意識, 大膽創新, 從企業文化, 品牌方面思考, 為企業發展服務, 成為企業文化的一部分。當然, 最為理想的結果, 就是在把企業塑造為知名品牌的同時, 內刊本身也成為著名品牌。正如《萬科》, 在成就萬科的同時, 也成就了自己。

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